O documento que norteia as decisões financeiras do ECP está com novidades para os associados.
A Previsão Orçamentária (PO) deste ano foi aprovada pelo Conselho Deliberativo em Reunião Ordinária, em novembro de 2019, e foi elaborada com base nas diretrizes do Plano Diretor de Desenvolvimento (PDD). Com um valor global de R$ 287 milhões de orçamento, o documento apresenta um panorama das prioridades do Clube para os próximos 12 meses.
Destaques:
Números em equilíbrio
A correção de valores para a contribuição social e para as taxas de mais de 100 serviços e atividades pinheirenses continua abaixo da inflação acumulada no período e da cesta de índices calculada pelo Clube (6,4%). O reajuste dos valores foi de 4%, exceto em nove opções oferecidas no ECP, que tiveram o preço atualizado acima deste índice.
Melhorias na infraestrutura
As obras destinadas aos associados foram priorizadas com destaque para a reforma dos espaços do Tênis, do gramado do Campo A de Futebol, da Pista de Skate e dos vestiários do Centro Esportivo.
Novidades nos Estacionamentos
A PO possibilitou a equalização dos preços nos dois locais do Clube para estacionar o veículo e o pagamento avulso para associados teve uma redução de 55% no valor. Entre as melhorias, foi criada a opção de vagas mensais para associados.
Contribuição Social
Os associados que optarem pelo pagamento antecipado da contribuição social contarão com desconto especial de 3% para pagamento em janeiro ou, ainda, 2% ou 1% de desconto caso opte pela antecipação do pagamento em duas ou quatro parcelas. Com a captação de receitas de patrocínios e locações, que ganharam força, foi possível minimizar a necessidade de aumento da contribuição social.
Investimento esportivo
Os recursos destinados para esportes com participação de associados, escolinhas, atletas de formação e competição tiveram investimento 10% maior em relação a 2018.
Lei de Incentivo ao Esporte
Foram definidas ações prévias e mais seguras para destinação dos recursos da Lei Incentivo ao Esporte e Convênios no esporte por modalidade.
Gestão responsável
Como parte dos planos de trabalho nas áreas de gestão e operação, foram definidas ações em diversas frentes, como a realização do mapeamento de riscos, a reestruturação da área de Recursos Humanos, a criação do Programa de Inclusão e Diversidade, a recuperação das contingências judiciais e a recuperação de instalações e equipamentos dentro do Plano Especial de Manutenção (PEM).
Além disso, foi estabelecida uma meta de produtividade para todas as áreas, limitando o reajuste das despesas abaixo da correção aplicada aos preços. Com isso, foi possível abrir espaço para novas ações na PO sem onerar o associado, atuando na busca da eficiência operacional.
